● Strateji Danışmanlık Platformu
Stratejion; sektörünüz, gündeminizdeki problem ve seçtiğiniz strateji çerçevesini birleştirerek McKinsey, BCG ve Harvard Business Review metodolojilerinden beslenen yapılandırılmış bir stratejik analiz üretir. Düşünme aracınız, danışman seviyesinde çıktı.
01 / 03
Sektörünüzü ve gündeminizdeki stratejik problemi tanımlayın.
02 / 03
Soruna en uygun düşünme aracını sekiz kanıtlanmış çerçeveden seçin.
03 / 03
Bölümlere ayrılmış analiz, stratejik öneriler, KPI seti ve kaynaklar.
METODOLOJİ KÜTÜPHANESİ
Boston Consulting Group tarafından 1970'lerde geliştirilen portföy analizi modeli. Ürün veya iş birimlerini pazar büyüme oranı ve göreceli pazar payı eksenlerinde 4 kadrana yerleştirir: Stars, Cash Cows, Question Marks, Dogs.
Ne zaman: Çok ürünlü organizasyonlarda portföy önceliklendirmesi yaparken.
Tom Peters ve Robert Waterman tarafından geliştirilen organizasyonel uyum modeli. Strategy, Structure, Systems (Hard S) ile Shared Values, Skills, Style, Staff (Soft S) elementlerinin karşılıklı uyumunu inceler.
Ne zaman: Dönüşüm, yeniden yapılanma veya büyük ölçekli değişim yönetimi süreçlerinde.
Vizyon, misyon, değerler, yetkinlikler ve operasyonel süreçleri katmanlı bir ev metaforu üzerinden ilişkilendiren stratejik hiyerarşi modeli. Her katman bir altındaki katmanı taşır.
Ne zaman: Şirket stratejisini sadeleştirirken veya yeni stratejik plan döneminde.
Japon kaynaklı strateji yayılım metodolojisi. Kuzey Yıldızı vizyonundan yıllık breakthrough hedeflere, departman, takım ve birey düzeyine kaskadlanır. Catchball ve PDCA döngüsü ile hizalanma sağlar.
Ne zaman: Strateji ile günlük operasyonlar arasında kopukluk olduğunda.
Michael Porter'ın 1979'da Harvard Business Review'da yayımladığı sektör analizi modeli. Tedarikçi gücü, alıcı gücü, yeni girenlerin tehdidi, ikame ürün tehdidi ve rekabet yoğunluğunu inceler.
Ne zaman: Yeni pazara giriş veya stratejik konumlandırma kararlarında.
Albert Humphrey'in 1960'larda Stanford'da geliştirdiği klasik durum analizi aracı. Güçlü-zayıf yönleri fırsat ve tehditlerle eşleştirir. TOWS matrisi ile çapraz stratejiler üretir.
Ne zaman: Hızlı durum tespiti veya yeni inisiyatif değerlendirmesinde.
Intel'de Andy Grove tarafından geliştirilen, Google ile yaygınlaşan hedef yönetim çerçevesi. Hırslı Objective'lere ölçülebilir Key Result'lar bağlanır. Çeyreklik döngülerle değerlendirme yapılır.
Ne zaman: Yüksek otonomi gerektiren ölçeklenen organizasyonlarda.
Kaplan ve Norton'un 1992'de tanıttığı 4 perspektifli performans yönetim modeli. Finansal, Müşteri, İç Süreçler ve Öğrenme & Gelişim perspektiflerinde hedef-ölçüt-inisiyatif zinciri kurar.
Ne zaman: Çok boyutlu performans yönetimi gerektiğinde.
Stratejion, aşağıdaki sektörlere özel stratejik analiz üretir. Her sektörün rekabet dinamikleri, değer zinciri ve kritik başarı faktörleri çerçeveye entegre edilir.
Stratejion, her analizi üç katmanlı bir süreçle üretir: sektör bağlamı, çerçeve uygulaması ve aksiyon önceliklendirmesi. Metodolojiler BCG, McKinsey, Harvard Business Review ve Porter'ın akademik çalışmalarından referans alır.
Sektörünüzün rekabet dinamikleri, değer zinciri ve makro trendleri analiz edilir.
Seçilen metodoloji, belirlenen problem ve sektör bağlamına uyarlanarak uygulanır.
Stratejik çıktılar, KPI setleri ve uygulama önerileri ile tamamlanır.
Stratejion, strateji ve iş geliştirme alanında danışmanlık ve eğitim odaklı bir platformdur. Kanıtlanmış akademik çerçeveleri uygulanabilir iş çıktılarına dönüştürmek üzere tasarlanmıştır.
Platform; stratejik planlama, Balanced Scorecard, KPI mimarisi, süreç tasarımı ve rekabet analizi konularında yapılandırılmış çıktılar üretir.